安全和健康法規(guī)有時(shí)被視為困擾生產(chǎn)或生產(chǎn)力。一些雇主可能看不到增加安全性的好處，而工人可能會(huì)覺(jué)得這是額外工作的負(fù)擔(dān)。但是，這種負(fù)面觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。偷工減料，對(duì)新政策的抵制以及工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)行為可能導(dǎo)致事故，從而導(dǎo)致成本增加。

改變對(duì)安全的消極態(tài)度并不容易，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。但是，積極的安全文化所帶來(lái)的影響是值得的。隨著員工變得更有價(jià)值（和更安全），生產(chǎn)率和工作質(zhì)量得到提高，因此可以注意到利潤(rùn)的增加。此外，員工離開(kāi)公司的可能性較小。因此，投資安全意味著投資一家公司。

1、改變態(tài)度

如前所述，改變否定需要時(shí)間和奉獻(xiàn)精神。關(guān)鍵的第一步是提高認(rèn)知度，向每位工人展示他們對(duì)實(shí)現(xiàn)安全的影響。這樣，他們可以了解每個(gè)任務(wù)，會(huì)議，政策和建筑施工對(duì)整個(gè)組織的重要性。

實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的一種方法是對(duì)員工進(jìn)行教育，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)生的事故及其后果的實(shí)例。這樣，安全措施的原因就變得明顯。風(fēng)險(xiǎn)教育還有助于防止自滿，因?yàn)楣と嗽俅我庾R(shí)到自己在電動(dòng)吊籃作業(yè)中面臨的跌倒危險(xiǎn)。

2、以身作則

管理層的承諾對(duì)扭轉(zhuǎn)負(fù)面態(tài)度非常重要。當(dāng)高層管理人員通過(guò)參加建筑吊籃安全施工培訓(xùn)等方式表明安全對(duì)他們而言很重要時(shí)，它表明工人的健康和安全對(duì)他們的雇主很重要。

管理層還應(yīng)該更仔細(xì)地傾聽(tīng)員工對(duì)健康和安全的關(guān)注。向員工咨詢他們的工作及其面臨的壓力。如果經(jīng)理和主管根據(jù)從員工那里收到的信號(hào)采取行動(dòng)，則很可能會(huì)產(chǎn)生積極的反應(yīng)。

3、停止責(zé)怪

當(dāng)某人忽略安全規(guī)則時(shí)允許他們休息會(huì)鼓勵(lì)進(jìn)一步違反規(guī)則，因?yàn)檫@不會(huì)造成任何后果。但是，責(zé)怪工人違反安全法規(guī)也可能適得其反。他們有可能不會(huì)報(bào)告未來(lái)的意外事件或問(wèn)題。而是專注于從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，這樣可以確保您不會(huì)責(zé)怪別人。為規(guī)則提供信息，以確保他們知道安全規(guī)則是為了自己的福利。

也要認(rèn)可工人表現(xiàn)出積極的安全行為。稱贊有很長(zhǎng)的路要走，它將使員工對(duì)自己的努力感到滿意。這種積極的感覺(jué)將有助于增加主動(dòng)安全行為。

吊籃施工安全管理人員需要公司證明其對(duì)員工安全的關(guān)心，但安全是團(tuán)隊(duì)的努力，因此需要扭轉(zhuǎn)消極施工安全態(tài)度。想要選購(gòu)高空吊籃或是進(jìn)一步了解電動(dòng)吊籃的基本參數(shù)及施工標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容歡迎大家前往無(wú)錫高空作業(yè)電動(dòng)吊籃廠家強(qiáng)恒機(jī)械公司官網(wǎng)